风险管理会议
无论您是供应商零售商还是制造商,都该认真评估您的风险管理计划了

每当我们遇到诸如火山飓风地震甚至是像COVID这样的大流行之类的事件时,都会有片刻的停顿。对于我们本性中的许多人来说,想要评估情况以收集信息然后采取果断行动,但是,如果这种停顿变成了更多的观望接下来发生的事情可能会对您的业务造成昂贵的影响,也可能给您的客户和员工带来负面影响,但是自从COVID仅仅在短短几个月前就影响到世界以来,许多人已经意识到,这对于许多领导者和公司而言都是决定性的时刻

水晶球的下一个最佳选择

即使您有些像飓风那样抬起头来,但警告信号可能仍不足以让您做好充分的准备。在许多其他情况下,您无法预测事件何时发生或事后如何展开,只是在发生之前对于领导人来说,聚在一起解决这些问题很重要

  • 这将如何影响我们的员工
  • 这将对我们的运营产生什么影响
  • 如何最大程度地减少对客户的影响

虽然您无法预见类似的事件冠状病毒病您可以通过多种主动方式进行计划和准备大流行迫使许多组织制定并制定风险管理政策和程序。对于某些情况,这意味着您将灾难恢复和危机沟通计划除尘,而对于其他一些情况,则可能意味着从头开始。风险缓解策略在所有情况下,采取计划和准备方法的好处将使您度过难关并保护您的品牌声誉

计划和准备的策略

信息每天都在迅速变化,但是越来越清楚的是,缓解风险有助于降低对您的业务产生负面影响的可能性这不仅仅是负责任的业务运营所必需的。

无论您是供应商零售商还是制造商,都可以借此机会严格评估您的风险管理策略并采用方案规划,将业务中的所有关键功能(从运营团队到IT部门)以及人力资源财务和营销等其他职能一起使用

预期意外情况并为此计划这是您现在和将来应重点管理风险和减轻灾难的五种策略

保持基础架构最新在包括零售和燃料供应链在内的许多行业中都可以找到过时的技术。实施风险计划时,为远程管理和运营制定合理的云战略非常重要。ERP系统使公司能够对任何中断做出实时响应并做出反应

检查您的期望可见性是关键,并且采用适当的技术,您应该能够跟踪纠正措施和供应链的更改。如果您希望重复采取纠正措施来降低风险或减轻影响,请确保您持续监控更改,以便您进行培训。跟踪过程也是主动查看潜在问题是否正在升温的好方法风险管理模块将使您能够定义和确定每个风险的优先级

确保安全库存水平足够考虑需求和供应不确定性的可能性使用安全库存,公司可以将库存短缺的可能性降低到可接受的水平,并继续响应其客户

缓解关键依赖性与单个供应商或承运商合作可能会带来风险。如果您的供应链中存在无法轻易替换或扩充的链接,则您可能缺乏必要的备份计划来保持运营顺畅运行。的跟踪订单的技术并管理那些您处于更有利位置的帐户,以应对供求不确定性,同时,即使在危机期间,您也能够保持积极的客户体验并建立客户忠诚度

SLA中安全交货时间的重要性在处理不确定性时,公司通常会在实际周期中增加安全提前期,因为制造和物料运输的运输和交付会有所延迟。这可能是由于无法搬运货物和服务而缺少工人或其他各种原因

准备与计划齐头并进

没有人能比本杰明·富兰克林更好地说明自己没有做好准备,就准备失败了。考虑到备份计划的重要性,以确保在不符合规范的情况下确保业务连续性。恢复正常或至少稳定业务运营计划应始终包括与公司内的领导,最受信任的供应商和供应链合作伙伴一起工作,以确保他们了解成功执行的角色

不要看,等着看接下来会发生什么,制定一个计划,这样您就可以做更多的准备

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